對(duì)于發(fā)展中的專用車企業(yè)而言，我們需要認(rèn)真地自我認(rèn)識(shí)，做好SOWT分析（SWOT是分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)遇與威脅的方法就是STRENGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸　在管理咨詢活動(dòng)中，需要對(duì)企業(yè)所處環(huán)境中各類關(guān)鍵對(duì)象即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為進(jìn)行研究，競(jìng)爭(zhēng)分析的目的在于對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，幫助企業(yè)正確地制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SWOT分析是**常用的競(jìng)爭(zhēng)分析工具之一。企業(yè)利用SWOT分析將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著**關(guān)重要的意義），**主要要深知自身的不足，怎樣去改正去彌補(bǔ)自己的不足，也就是自己的劣勢(shì)，虛心接受客戶反饋的意見和建議，認(rèn)真請(qǐng)教資深專家的意見和建議，注重公司技術(shù)部人員的產(chǎn)品研究，敢于加大資金和人力的突入，其次另一方面才是努力發(fā)展自身的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)自身的條件，在擅長(zhǎng)的**域里，更加要求做工，達(dá)到精益求精。分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)； 比較分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)； 分析在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會(huì)； 分析在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)，不能局限于老款車型，需要注重創(chuàng)新，在做強(qiáng)本行（如灑水車、油罐車、垃圾車等）之外，努力發(fā)明符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品（如農(nóng)藥噴灑水車、高壓清洗車、多功能灑水車、除塵車、活魚運(yùn)輸車、掃雪車等），老產(chǎn)品**新產(chǎn)品發(fā)展，使得新產(chǎn)品能夠快速的發(fā)展起來。